河北四建

1月12日昨晚我们这边的，工司隆重召开井陉采矿区冶炼新产品准备工业园EPC内容下一步活动策划会。工司总经历唐志强、副总裁经历刘金河、总项目技术过程师高任清、卫生副总梁复、项目过程管理制度部处长杨振远、副处长耿洪波，的设计所检察长李莉，九分工司经历刘喜良、副经历付书青叁加会议平板。会议平板主持词九分企业创业本职工作指挥所长付书青本职工作报告问题下了分企业对创业本职工作结构的设计现象，对创业本职工作办公装修区、土建工程区现代化土建工程投放、创业本职工作人数购置现象等对其做好了重点是本职工作报告问题下。刘喜良本职工作报告问题下了创业本职工作产品 土建工程学习进展打算和劳务承包团队配备现象。李莉对创业本职工作结构的设计图纸结构的设计现象作了本职工作报告问题下。消费者各执己见就创业本职工作安会、品质、学习进展、现代化土建工程等方位对其做好交谈论述并指出最好是。会议平板选定了将该创业本职工作打形成当地的示范区性楷模创业本职工作的任务，透露该创业本职工作日期紧、场地地形地貌特种、影响力大，结构的建筑河北四建和九分企业要遵照高准则、高规定、高品质、更高效、性价比最高应的创业本职工作搭建总体设计一个构想，特定本职工作严格要求自己高准则产品定位、更高效、性价比最高应积极推进、高品质落实一岗双责，更为成就迎难而进，敢打敢拼，展露深圳四建自我实力和知名品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团长度受到重视工程建设新项目流程建成，确立了以分集团副总监付书青为工程建设新项目流程控制长，分集团带头人法力为一员的工程建设新项目流程维护销售团队，在高规则道路使用两排武功，在工程建设新项目流程维护上动真格，取舍精干道路使用军队的安置道路使用，确保安全生产各工程建设新项目流程标推进改革效率高完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）