自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日连续性雨量，打桩施工后产生的污泥经下大雨冲击散播谣言厂房各部分，下雨时候項目纯体考生已经开始清理岗位，因环境保护需求晚上不得土石方退场，维护考生便夜里加班工资“进攻”，分秒必争为事件调查岗位创作岗位面。晚上平滑地方、夜里倒运污泥，过項目纯体考生的连日备战，使項目必备了开工建设必备条件。进行开工即大干，发展起步即最后的冲刺。该经理部将以只争朝夕的努力身姿，高的水平、高水平量、高率推广该内容建设规划，按期存放结束各种道路施工工作，在安徽贸易市场树立远大理想另一面旗子，性传播陕西四建国产品牌行像。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）